在国有企业改革深化提升行动的大背景下，国家电投集团东北电力有限公司（下称国家电投东北公司）以绩效管理和薪酬分配制度改革为突破口，打出了一套改革“组合拳”，让一线职工切实感受到改革带来的红利，不仅收入增幅显著，更在工作中收获了满满的尊严与成就感。2024年，国家电投东北公司交出了一份亮眼的成绩单，实现利润总额6.28亿元，同比增长25%；全员劳动生产率同比提升11%，改革成效显著。

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优化工资总额分配机制

国家电投东北公司深知，工资总额分配机制是企业发展的“指挥棒”，直接影响着员工的工作积极性和企业的运营效率。为此，国家电投东北公司创新性地构建了“效益决定、效率调节”的工资总额分配机制，将单位利润增量、劳动生产率增减与工资总额直接挂钩，引导所属单位以价值创造提效率，以效率提升换资源。

按照经济效益完成情况确定工资总额利润挂钩增幅，并根据劳动生产率增减情况，设置0.7 —1.1的人工成本效率调节系数，对挂钩增幅进行二次联动。这意味着，只有企业经济效益好、劳动生产率高，工资总额才能相应增加。同时，国家电投东北公司要求各单位将工资增量向核心骨干人才、优秀高技能人才和生产一线职工倾斜，实现由全员普调向重点激励的转变，充分调动一线干部员工的积极性。2024年，试点单位全员劳动生产率平均提升10%以上。

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薪酬分配向一线职工倾斜

在电力行业中，生产一线苦脏险累岗位的员工承担着最为繁重和艰苦的工作任务，是保障企业正常运转的“基石”。国家电投东北公司深刻认识到这一点，积极推动薪酬分配向艰苦岗位倾斜，让一线职工的付出得到实实在在的回报。

在火电供热企业，管理岗位工资增幅被严格限制在不高于平均增幅的40%～70%。对于那些超定员配备管理职数的单位，工资增幅更是进一步下调10~20个百分点。而在新能源企业，管理岗位工资增幅同样被控制在不高于平均增幅的50%。

与此同时，国家电投东北公司根据岗位苦脏险累程度，差异化提高生产一线岗位月度奖金和出勤补贴标准。2023年，苦脏险累生产岗位薪酬增幅高于管理岗位13%；2024年，这一优势依然保持，薪酬增幅高于管理岗位10%。这一数据背后，是无数一线职工生活质量的提升。

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建立三级绩效考核体系

如果说薪酬改革是“分蛋糕”，那么绩效考核就是“做蛋糕”。为了让绩效考核更加精准有效，国家电投东北公司构建了公司、部门（分场）、班组三级绩效考核体系，实现责任穿透、压力传递。公司层面，将战略落地、经营发展、安全生产等关键指标分解至所属单位部门（分场）、班组承接，形成年度综合业绩考核目标。

部门（分场）层面，对班组按月考核发电量、消缺率等关键生产指标，并赋予班组长考核分配权。班组长作为基层管理的核心，对班组内成员的工作表现最为了解，通过赋予班组长考核分配权，能够更加精准地评价职工的工作绩效，合理分配奖金和奖励。这种“一级考核一级”的模式，使责任压力层层传递，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局，让每个岗位都成为价值创造的“动力单元”。

为了确保改革取得实效，国家电投东北公司从考核指标库建设、收入分配差距、过程监督等8个维度，对纳入绩效管理和薪酬分配改革试点、主动“揭榜”开展全员绩效考核的单位进行改革效果评估打分。根据评估分位值，对生产一线月度奖金上浮总额最高按100%予以单列核增奖励，有效地激励了所属单位主动加压主动干事的积极性。

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分类精准施策

考虑到不同岗位的工作性质和职责差异，国家电投东北公司聚焦产业特点，对运行、检修、管理等岗位实施分类量化考核，让每个岗位的绩效都能得到科学、准确的评定。

对于运行岗位，国家电投东北公司实施“指标制”考核，主要考核“两票”合格率（工作票、操作票）、操作正确率等安全运行关键指标。运行岗位是电力生产的核心环节，任何一点疏忽都可能导致严重的安全事故。通过“指标制”考核，强化了运行人员的安全意识和责任意识，促使他们严格按照操作规程进行操作，确保机组安全稳定运行。

对检修岗位实施“工时制”，根据任务数量及技术、环境、强度等因素确定工时，实施积分量化考核。检修工作往往面临着时间紧、任务重、环境复杂等诸多挑战。通过“工时制”考核，检修人员的劳动付出得到了更加合理地衡量。检修岗位人员完成的任务越多、技术难度越大、工作环境越艰苦，获得的工时和积分就越高，相应的薪酬收入也就越多。有效地激发了检修人员的工作积极性和主动性，提高了检修效率和质量。

对管理岗位实施“清单制”，主要考核例行工作和重点（督办）任务，根据任务层级和实施难度进行量化考核。管理岗位的工作具有较强的综合性和协调性，“清单制”考核能够明确管理人员的职责和工作重点，避免出现职责不清、工作推诿等现象。通过将工作任务分解为具体的清单项目，并对每个项目设定明确的考核标准，使管理人员的工作绩效一目了然。

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信息化赋能确保考核奖励公平

为确保薪酬分配公平公正、透明规范，国家电投东北公司搭建了信息化系统，将绩效考核、奖励管理等业务流程标准化。该系统具备强大的功能，能够实现考核方案个性定制、考核指标自动采集、考核得分自动计算、分配结果一键生成。

在考核方案个性定制方面，系统可以根据不同单位、不同岗位的特点和需求，灵活设置考核指标、权重和考核周期，确保考核方案的科学性和针对性。考核指标自动采集功能则通过与企业现有的生产管理系统、财务系统等进行数据对接，实时获取相关数据，避免了人工录入数据可能出现的错误和延误。考核得分自动计算功能根据预设的考核规则和算法，对采集到的数据进行自动计算，得出客观、准确的考核得分。分配结果一键生成功能则根据考核得分和分配规则，快速生成薪酬分配结果，大大提高了工作效率。

薪酬分配与绩效考核结果刚性挂钩，考核分配过程更加清晰化、透明化。以国家电投东北公司所属的燕山湖发电公司、抚顺热电分公司为例，通过改革，实现部门（分场）间人均月度绩效奖金差距分别达11%、14%，同一班组员工月度收入差距近5000元。这种多劳多得的分配导向进一步强化，员工能够清晰地看到自己的工作成果与收入之间的关系，积极性显著提高。

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（转自：企观国资）股票配债有好处吗

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